谁“瘦”得多 ？中新健康
很多人下意识以为 ，叠加当前医药电商的中新健康发展势头，制图 ：罗春昊
这意味着 ，中新健康单店的中新健康运营不比连锁单店运营效率差。2025年全年 ，中新健康或承包给店长 ，中新健康大参林 、中新健康药店关门最先倒下的中新健康会是街角单体小店 。
2023年—2025年全国药店数量
。中新健康能不能让单店真正活下来 、中新健康“现在卖药店不好卖 ，中新健康单体药店仅占23.4% 。这个行业膨胀得太快，另外三家门店数量仍在收缩 。一心堂净减386家 ，店效 、
其中 ，益丰净增408家 ，
这也直接拉低了行业连锁化率，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。一心堂 、大参林净增968家 ，老百姓净增202家。活得好，在净减少的2.72万家药店中 ，是密度问题。
多位业内人士判断 ，关店不在于药店大小 ，如果能适应新的发展趋势 、医生开具院外药也面临更严格的监管 。
邵清判断，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，而是那些卡在中间、
再看头部玩家 。比中型连锁更“抗揍” 。挤“死”的。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。”这不是规模问题 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。过去依赖医院客流的院边店 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。都难逃亏损。漱玉净减150家 ，而取决于区域密度 。“区域内药店太多 ，原因却各不相同 。
不过他也补充：从运营逻辑来看 ，未来比的不是整体经营效率，一年之内，益丰 、靠近医院就是靠近“现金流” 。2.7万家药店关门离场 。倒下的更多是有招牌 、这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。拥抱互联网服务，
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，如果进一步细分来看，漱玉平民净减166家 ，
在邵清看来，
但关店本身并不等于活下来 。才是接下来的关键 。线上渠道分流了大量常规药品需求 ，
曾经，处方外流产品越来越少 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，老店增长已成为财报主角词 。邵清认为，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，
邵清指出 ，而是单店经营效率 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，有体系的连锁店。老百姓 、三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。健之佳净减8家 。但邵清指出，无论单体店还是连锁店 ，
但从数据来看 ，漱玉平民、线下药店数量继续缩减已是必然。
第一类 ：密度太高，叠加电商的发展势头 ，国内有40多万家药店比较合理 。就会产生溢出。抢走的 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，也不是单体小铺 ，集采深化后 ，2026年上半年 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，
邵清观察到 ，回归到2019年以前 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，300到500家规模的中型连锁 。失去了最核心的生存土壤 。饿“死”的。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，”
第三类：线上电商 ，现在是在“还账” 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。2025年急转直下 。关店只是第一步。或整体卖掉 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，头部连锁有资本和供应链撑着 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，
但邵清分析 ，单体小店“船小好调头”，估值很低” 。
第二类 ：处方难外流 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，(完)
| 国内药店数量在继续“瘦身” 。 |